Når AI forsterker alt, må ledelse starte med mennesket

AI gjør organisasjoner raskere, mer effektive og mer skalerbare.. Men jo mer teknologi forsterker tempo og gjennomføring, desto tydeligere blir én ting: Kvaliteten i ledelse avgjøres av det menneskelige utgangspunktet. Når alt kan forsterkes og skaleres, blir lederens evne til fokus, dømmekraft, besluttsomhet og samspill viktigere enn noen gang. Det er i dette landskapet BRiM har blitt et nyttig refleksjonsrammeverk for meg.

Når teknologi flytter grensene – og ledelse settes på prøve

Utviklingen innen teknologi og AI flytter raskt grensene for hva organisasjoner kan gjøre. Beslutninger tas raskere. Informasjon flyter kontinuerlig. Konsekvenser sprer seg bredere – og tidligere – enn før.

I store organisasjoner betyr dette at:

• flere beslutninger må tas parallelt

• samspillet mellom mennesker og systemer blir tettere

• rommet for uklarhet og omkamper blir mindre

Det er sjelden mangel på ambisjon, strategi eller verdier som utfordrer ledelse i dette bildet. Utfordringen oppstår når lederadferd i praksis ikke holder samme kvalitet som intensjonene, særlig når tempoet øker.

Når AI forsterker grunnkapabilitetene

Et perspektiv som gjør denne refleksjonen ekstra aktuell nå, er hvordan AI faktisk virker i organisasjoner.

AI tilfører ikke ny dømmekraft.

Den forsterker det som allerede finnes.

Det betyr at:

• tydelige prioriteringer blir tydeligere

• beslutningskraft gir raskere gjennomføring

• struktur gir bedre skalering

Men det betyr også at:

• uklarhet sprer seg raskere

• ubesluttsomhet blir mer synlig

• fravær av tilstedeværelse merkes av flere

Der organisasjoner tidligere fungerte som støtdempere, forsterker teknologi nå både tempo og konsekvens. Feil, friksjon og manglende ansvar blir vanskeligere å skjule.

Spørsmålet for ledere er derfor ikke bare hva vi ønsker å få til – men:

Har vi kapasitet til å være tydelige, beslutningsdyktige og menneskelige i det tempoet som nå kreves?

Inspirasjonen fra Reidar Wasenius

Det var blant annet gjennom perspektiver delt av Reidar Wasenius under CX AI Masterclass i Helsinki at dette ble ekstra tydelig for meg.

Hans refleksjoner rundt teknologi, AI og menneskelig kapasitet traff en nerve. Spesielt poenget om at teknologi ikke skaper ny dømmekraft, men forsterker det som allerede er der.

Når AI tas i bruk i organisasjoner, blir både styrker og svakheter i ledelse raskere synlige. Tydelig ledelse blir tydeligere. Utydelighet forsterkes. Beslutningskraft gir fart – ubesluttsomhet skaper friksjon i større skala.

(👉 Les mer om CX AI Masterclass i Helsinki her.)

Dette endrer ikke hva ledelse er.

Det skjerper kravene til hvordan vi utøver den.

Hvorfor BRiM er nyttig i denne sammenhengen

BRiM er et praktisk refleksjonsrammeverk som samler grunnleggende ferdigheter som direkte påvirker lederadferd i praksis – særlig når det er krevende.

Poenget er ikke å «score høyt» på alt, men å bli bevisst:

• hva som svekkes først når tempoet øker

• hvordan dette påvirker andre

• og hvor små justeringer kan gi stor effekt

Det er denne refleksjonen jeg inviterer til.

📌 Faktaboks: Hva er – og er ikke – BRiM?

BRiM er ikke en akademisk standardmodell eller et forskningsinstrument.

Det er et praktisk refleksjonsrammeverk som bygger på veletablert kunnskap innen psykologi, ledelse og stressregulering.

Jeg bruker BRiM som et språk og en struktur for refleksjon over lederadferd i praksis – ikke som en ny sannhet eller fasit.

En bevisst pause – før tempoet tar over igjen

Ved inngangen til et nytt år opplever jeg at mange ledere er mer åpne for å stoppe opp:

• Hva tar jeg med meg videre?

• Hvor mister jeg kvalitet når tempoet øker?

• Hva koster min måte å lede på – for andre?

Dette er ikke en øvelse for å gjøre mer.

Det er en øvelse for å lede med høyere kvalitet.

-Vil du ta denne refleksjonen videre? 

Vi har laget en kort og praktisk refleksjonsguide basert på BRiM – til bruk for individuell lederrefleksjon eller i ledergrupper. Guiden tar utgangspunkt i lederhverdagen slik den faktisk er – ikke slik den ideelt sett burde være.

👉 Last ned: BRiM – en praktisk refleksjonsguide for ledere 

Avsluttende invitasjon

Jeg er nysgjerrig på hvilke refleksjoner dette vekker hos deg.

Hvor i lederrollen opplever du at kvaliteten utfordres når tempoet øker?

Og hvilke ferdigheter trenger du selv å styrke for å stå stødigere i en forsterket lederhverdag?

Del gjerne tanker eller erfaringer – jeg hører oppriktig gjerne tilbake.

/Jannecke Drangert-Hveding